Je browser is erg verouderd en bevat mogelijk beveiligingslekken. Upgrade je browser om de Programic website te tonen.

Implementatietraject

Implementatie traject

Onze implementatieconsultants begeleiden je bij de digitalisering van jouw organisatie. Vanuit een coachende en uitvoerende rol helpen zij bij het implementeren van de applicatie en het tot stand brengen van de gewenste verandering.

Managen van veranderingen belangrijk?

Jazeker! De weg naar digitaal werken biedt vele kansen, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Actief bezig zijn met verandermanagement vóór, tijdens en ná een digitaliseringstraject is daarom van cruciaal belang. Verandering begint tenslotte niet in codeertaal, maar bij mensentaal.

Het plan

Wij geloven dat kennisdeling en openheid zorgt voor draagvlak bij eindgebruikers. Waarom, wat, wie, wanneer en hoe moet er worden veranderd? Dit vraagt om een doordacht, duidelijk en uitvoerbaar plan.

Waar gaan we mee bezig?

Het fundament voor zo'n plan bestaat uit het 'ADKAR' model. Aan de hand van dit model definiëren wij de volgende elementen:

Awareness
Bewust zijn van de noodzaak tot veranderen.
Desire
De wil en het besluit om deel te nemen aan de verandering.
Knowledge
De kennis hoe te veranderen.
Ability
De vaardigheden en competenties voor de nieuwe situatie.
Reinforcement
De maatregelen om de verandering te waarborgen.

De uitvoering

Implementatieplan klaar? Dan gaan onze implementatieconsultants graag met het team aan de slag om het plan uit te voeren in de praktijk. De code die we dan gebruiken is: gewoon doen.

Niels Walraven
Niels Walraven
Strateeg bij Programic

Lees gerust verder. Als ik je ergens mee kan helpen hoor ik het graag. Wij vertellen je graag alle ins en outs.

Cultuur binnen de organisatie

Een digitale transformatie (verandering) kan soms behoorlijk ingewikkeld zijn. Vaak wil men hetzelfde bereiken, maar door verschillende organisatieculturen kan dat nog weleens lastig worden. Het kan leiden tot oplopende irritaties of zelfs conflicten, met vertraging als gevolg.

Zijn jouw mensen klaar voor een digitale transformatie? Om deze vraag te beantwoorden is het verstandig om eerst een beeld te krijgen van de huidige organisatiecultuur.

Overzicht van alle projecten

Een digitale transformatie binnen een organisatie kan op meerdere niveaus en afdelingen plaatsvinden. Zo'n transformatie wordt dan vaak onderverdeeld in verschillende losse projecten. Samenhang tussen die projecten is dan van groot belang (programma-management).

Heeft iedereen nog hetzelfde doel in zicht? Lopen alle projecten nog volgens de planning? En wordt er actief gekeken naar de beheersbaarheid van risico's? Onze implementatieconsultants bieden ondersteuning aan de (project-)managers van jouw organisatie en behouden het overzicht. Vanuit een vogelperspectief sturen zij aan op nieuwe situaties en fungeren zij als klankbord voor het personeel.

Brands & clients

Samen met klanten en partners verleggen wij de grenzen van wat technologisch mogelijk is en brengen we onze ideeën tot leven.

Meer over ons

Avion Group
Onderwijsadviesbureau Dekkers
Toyota
Visus Oogkliniek
Westfalen
Sitex Electronics

Wat klanten zeggen

Programic is een allround softwarebedrijf met een klantgericht oog voor design en usability. Het zijn toppers in hun vakgebied!

Marco Vreeswijk
Marco Vreeswijk
Founder bij Fringe Company

Programic staat voor professionaliteit en creativiteit. Hoewel wij als bedrijf een vrij pittige doelgroep hebben, zijn we er dankzij hen in geslaagd om een creatief, vernieuwend en toch doelgroepgerichte website op te zetten.

Stéfanie Herstel
Stéfanie Herstel
Marketeer bij De Research Manager

Meerdere bureau's een ontwerp laten maken. Snelheid, het meedenken en kwaliteit waren doorslaggevend in onze keuze voor Programic.

Arnoud Spithoven
Arnoud Spithoven
Consultant RO & Vastgoed bij AS-Vastgoed B.V.

Programic kent ons door en door. Mede daardoor wordt er accuraat gewerkt en actief meegedacht. Een goede samenwerking en heldere communicatie.

Bert Hukema
Bert Hukema
Manager Customer Service bij Westfalen Medical B.V.